Biti dober vodja ne pomeni, da bodo vsi zadovoljni s tvojimi odločitvami. Pomeni, da veš, zakaj si jih sprejela.
Če želiš resnično voditi svoje podjetje, moraš biti pripravljena sprejeti tudi odločitve, ki niso všeč vsem.
Vedno znova opažam nekaj zanimivega.
Podjetnice si pogosto želijo več samozavesti pri vodenju.
Želijo si lažje sprejemati odločitve. Bolj jasno postavljati meje. Bolj zaupati sebi.
Toda hkrati si želijo, da bi bile njihove odločitve sprejete.
Da bi jih stranke razumele.
Da bi jih sledilke podprle.
Da bi bili sodelavci zadovoljni.
Da nihče ne bi mislil, da so preveč zahtevne.
Da ne bi kdo rekel, da so se spremenile.
In tukaj se začne zanimiv paradoks.
Težko je voditi podjetje, če ves čas preverjaš, ali se bodo drugi strinjali s tabo.
Kajti vodenje ni tekmovanje v priljubljenosti.
Vodenje je odgovornost za smer.
Nekje moraš reči: ne.
Ne novi ideji.
Ne projektu.
Ne sodelovanju.
Ne stranki.
Ne ceni, ki ti ne ustreza.
Ne načinu dela, ki ti jemlje preveč energije.
Ne ponudbi, ki je sicer zanimiva, ampak nima več mesta v tvoji strategiji.
Ne pričakovanju nekoga drugega.
In včasih tudi:
ne različici svojega podjetja, ki si jo nekoč ustvarila, danes pa ti ne ustreza več.
To so odločitve, ki niso vedno udobne.
In prav zato so pogosto vodstvene.
Ugajanje je lahko zelo lepo zapakirano
Ne govorim o tem, da moraš postati hladna, nepopustljiva podjetnica, ki nikoli ne posluša drugih.
Ravno nasprotno.
Dober vodja posluša.
Opazuje.
Sprašuje.
Sprejema povratne informacije.
Prizna napako.
Spremeni mnenje, ko ugotovi, da je bilo napačno.
Toda obstaja velika razlika med poslušanjem in iskanjem dovoljenja.
To razliko se mi zdi pomembno razumeti.
Lahko poslušaš, kaj si ljudje mislijo o tvoji novi ponudbi.
Toda ni nujno, da bo njihovo mnenje odločilo, ali jo boš ustvarila.
Lahko slišiš, da se nekomu zdi tvoja cena previsoka.
Toda to še ne pomeni, da moraš svojo ceno znižati.
Lahko nekdo reče, da je bil tvoj stari način dela boljši.
Toda vprašanje ni, ali je bil bolj všečen.
Vprašanje je:
Ali je še vedno pravi za podjetje, ki ga želiš zgraditi?
Ko začneš voditi po odzivih drugih
To je trenutek, ko se lahko podjetje zelo neopazno začne oddaljevati od svoje smeri.
Ena stranka želi nekaj posebnega.
Prilagodiš ponudbo.
Druga želi drugačen način komunikacije.
Spremeniš proces.
Nekdo reče, da je tvoja cena previsoka.
Začneš dvomiti.
Objava nima dovolj odziva.
Spremeniš komunikacijo.
Nekdo drug reče, da bi morala imeti še en produkt.
Dodaš ga.
Potem pride nova ideja.
In še eno mnenje.
In še ena primerjava.
In nenadoma ne veš več, ali podjetje vodiš ti ali ga vodi zbirka odzivov drugih ljudi.
To je lahko zelo izčrpavajoče.
Ker nikoli ne prideš do točke, ko bi lahko rekla:
»To je moja smer.«
Vedno si še malo na poti do naslednjega soglasja.
Podjetje ni referendum
To je mogoče ena mojih močnejših misli pri tej temi:
Tvoje podjetje ni referendum.
Ni potrebno, da se vsi strinjajo z njim.
Ni potrebno, da je vsaka ponudba zanimiva vsaki podjetnici.
Ni potrebno, da vsak razume tvojo ceno.
Ni potrebno, da vsakdo razume, zakaj si se odločila za določen način dela.
In ni potrebno, da vsakdo ostane.
Seveda želiš graditi zaupanje.
Seveda želiš ustvarjati vrednost.
Seveda želiš razumeti ljudi, katerim prodajaš.
Toda obstaja razlika med:
»Kaj potrebujejo moje stranke?«
in
»Kaj moram narediti, da bodo vsi zadovoljni z mano?«
Prvo je poslovna strategija.
Drugo je lahko past.
Vodenje pomeni, da imaš standard
Ko vodiš podjetje, ne določaš samo, kaj boš naredila.
Določaš tudi, česa ne boš.
Kako bo izgledala izkušnja stranke.
Kako boš komunicirala.
Katere projekte boš sprejela.
Katere ne.
Kakšen bo tvoj način dela.
Kakšne sodelavce boš spustila blizu.
Kakšnega odnosa ne boš več sprejemala.
Koliko prostora boš namenila podjetju.
In koliko ga bo ostalo za tvoje življenje.
To niso majhne odločitve.
To so standardi.
In standard brez pripravljenosti, da ga obdržiš, ni zares standard.
Je samo želja.
Včasih bo nekdo razočaran
To je del, o katerem se premalo govori.
Lahko sprejmeš dobro poslovno odločitev in bo nekdo vseeno razočaran.
Lahko postaviš zdravo mejo in bo nekdo to razumel kot oddaljevanje.
Lahko dvigneš ceno in nekdo ne bo več tvoja stranka.
Lahko ukineš storitev in nekdo bo želel, da ostane.
Lahko rečeš ne sodelovanju, ki bi ti prineslo denar, vendar ti ne bi prineslo ničesar drugega, kar si želiš.
In to ne pomeni nujno, da si naredila nekaj narobe.
Včasih samo pomeni, da si sprejela odločitev.
Odločitev pa ima posledice.
Tudi dobra.
Ne moreš imeti jasne smeri in hkrati slediti vsem
Mislim, da tukaj podjetnice pogosto zamenjamo dve stvari.
Prilagodljivost in neodločnost.
Prvo je moč.
Drugo je lahko izčrpavanje.
Prilagodljiva podjetnica zna pogledati podatke, poslušati trg in spremeniti smer.
Toda ne spreminja smeri vsakič, ko nekdo dvigne roko.
Vodstvo potrebuje sposobnost, da rečeš:
»Slišim te. Razumem tvoje mnenje. Toda odločila sem se drugače.«
To ni aroganca.
To je lahko zelo zrela oblika odgovornosti.
Najtežji »ne« je pogosto tisti, ki ga moraš reči sebi
In tukaj postane stvar še bolj zanimiva.
Včasih problem ni v tem, da ne znaš reči ne drugim.
Problem je, da ga ne znaš reči sebi.
Ne ideji, ki te navdušuje, ampak nima mesta v tvoji strategiji.
Ne projektu, ki bi bil videti dobro, ampak bi ti vzel tri mesece.
Ne dodatnemu produktu, ki ga v resnici ne potrebuješ.
Ne stalnemu preverjanju, kaj počnejo drugi.
Ne potrebi po tem, da moraš biti ves čas prisotna.
Ne prepričanju, da moraš izkoristiti vsako priložnost.
Ne stari različici podjetja, ki ti je nekoč služila, danes pa te omejuje.
Tudi to je vodenje.
Včasih najbolj pomembna odločitev ni tista, s katero nekaj dodaš.
Ampak tista, s katero nekaj odstraniš.
Kaj se spremeni, ko nehaš voditi za aplavz?
Ne pomeni, da te nenadoma ne zanima več, kaj si ljudje mislijo.
Pomeni, da njihovo mnenje ni več tvoj kompas.
Začneš se spraševati drugače.
Ne:
»Ali bodo to odobrili?«
Ampak:
»Ali je to prava odločitev za podjetje, ki ga gradim?«
Ne:
»Kaj bodo rekli?«
Ampak:
»Kaj je tukaj moja odgovornost?«
Ne:
»Kako naj naredim, da nihče ne bo razočaran?«
Ampak:
»Kaj je v tem trenutku najbolj pošteno do mene, mojega podjetja in ljudi, ki jim služim?«
To je precej drugačna pozicija.
In tudi precej bolj mirna.
Vodenje ni glasnost. Je jasnost.
Ni ti treba postati najglasnejša oseba v prostoru.
Ni ti treba imeti odgovorov na vse.
Ni ti treba vedno nastopati samozavestno.
Ni ti treba dokazovati, da veš več od drugih.
Včasih je vodstvo videti zelo tiho.
Kot odločitev, ki jo sprejmeš sama.
Kot meja, ki jo postaviš brez dolgega opravičevanja.
Kot ponudba, ki jo poenostaviš.
Kot projekt, ki ga zavrneš.
Kot cena, pri kateri ostaneš.
Kot smer, ki ji zaupaš dovolj dolgo, da ji lahko daš možnost, da zares deluje.
Vodenje se pogosto ne vidi v tem, koliko govoriš.
Vidi se v tem, čemu rečeš da — in čemu ne.
In mogoče je prav to naslednja stopnja tvojega podjetništva
Morda ne potrebuješ še več znanja.
Morda ne potrebuješ še ene ideje.
Morda ne potrebuješ še ene strategije.
Morda moraš samo začeti sprejemati odločitve z mesta, ki ga želiš zavzeti.
Kot podjetnica.
Kot lastnica.
Kot vodja.
Ker podjetje težko postane jasno, če je njegova voditeljica ves čas v dvomu, ali bo komu všeč smer, ki jo je izbrala.
Najprej vodiš sebe.
Svoje odločitve.
Svoje meje.
Svoje standarde.
Svojo pozornost.
Svojo odgovornost.
Šele potem lahko zares vodiš podjetje.
Moj pogled
Ne verjamem, da mora biti podjetnica zaradi vodenja bolj trda.
Verjamem, da mora postati bolj jasna.
Ker jasnost ne pomeni, da ti ni mar za druge.
Pomeni, da veš, za kaj si odgovorna.
In ko enkrat veš, kam greš, ti ni več treba vsakega koraka preveriti pri vseh okoli sebe.
Nekateri bodo razumeli.
Nekateri ne bodo.
Nekateri bodo ostali.
Nekateri ne bodo.
In tudi to je del podjetništva.
Vodenje se začne tam, kjer se konča potreba, da bi bili vsi zadovoljni s tvojo odločitvijo.
Za razmislek
Katero odločitev v svojem podjetju trenutno sprejemaš zato, ker verjameš, da je prava?
In katero morda zato, ker se bojiš, da nekdo ne bo zadovoljen?
Morda je prav tam tvoj naslednji vodstveni korak.
Avtor: Taja S.
Ti je bilo všeč kar si prebral/a?
Deli s prijatelji:
Spodaj v kontaktnem obrazcu mi lahko pustiš tvoje sporočilo/ vprašanje/ mnenje ,...
Vesela bom!
Add comment
Comments